对于熟悉中国厨电行业的人而言，”厨电三杰”是一个充满时代感的称谓。华帝，正是其中之一。从1992年创立至今，华帝见证并参与了中国厨房从”炊烟袅袅”到”智能清洁”的完整进化。站在2026年的起点，面对”后国补”时代的市场迷雾，华帝选择以”终端升级焕新计划”开启新篇章，用”产品焕新+服务焕新”的组合拳，书写品牌发展的新叙事。
这一选择，源于对行业周期的深刻洞察。2025年，厨电市场经历”过山车”式震荡：上半年”国补”拉动高增，下半年政策退潮后急转直下。奥维云网数据显示，”双11″期间烟机、灶具销量分别下滑17.8%和23%，集成灶跌幅达48.6%。2026年”国补”名单调整，更增添了后市的不确定性。
“行业缺乏爆点、竞争烈度加剧、上游房地产持续调整、消费信心有待修复”——华帝董事长兼总裁潘叶江对行业挑战有着清醒认知。但他同时提出，企业必须实现三大关键转变：从广域覆盖转向精准触达、从政策依赖转向创新驱动、从规模增长转向质量增长。这既是华帝的战略选择，也是其作为行业领军者的责任与担当。
“更优替优”：产品焕新的品质哲学
华帝此次产品焕新的核心理念，可概括为”更优替优”——在全国授权销售门店导入高端新品，优化终端产品结构，大幅提升新款产品占比。这一策略的背景，是厨电市场从增量扩张转向存量博弈，以及消费升级浪潮下用户需求的深刻变迁。
据华帝股份线下营销总部总经理徐鹏程介绍，焕新产品矩阵极具针对性：搭载自研”高透活肌科技”的美肌浴热水器，燃烧热效率远超国家标准，回应了用户对节能与健康的双重诉求；领先同行的第四代聚能灶，以技术创新重新定义灶具性能标准；”全隐零嵌烟机”作为隐嵌烟机赛道的超级新星，满足了年轻群体对厨房美学的极致追求。
“新品上市即上终端””买到即新款”——这一承诺背后，是华帝对”需求驱动”的精准解读。在健康、好清洁、时尚等诉求成为厨房换新消费重要驱动力的当下，华帝通过产品焕新，帮助用户更高效地获得体验升级，将厨房场景的边界拓展至社交场和心灵治愈场。这不仅是一次产品迭代，更是对厨居生活方式的引领。
“确定性体验”：服务焕新的温度与效率
如果说产品焕新回答了”提供什么价值”，服务焕新则解决了”如何交付价值”的问题。华帝此次服务升级的核心，是让用户获得”更快速、更可靠、更省心”的确定性体验。
具体而言，华帝通过AI智能接入、AI咨询解答、服务小程序全面升级等数字化建设，推动”1.5小时响应、48小时快准安装、72小时维修完成”成为服务常态。”无感服务””春节不打烊”等举措，则让高效服务兼具人文温度。
在华帝的价值体系中，”以用户为中心”从来不是一句口号。高效、专业的服务是高端品牌的”心理入场券”，是建立用户信任的关键触点，更是推动消费升级的间接引擎。为此，华帝鼓励经销商向”销售+服务”综合运营商转型，让服务从售后保障升级为渠道”推高卖新”的核心赋能工具。这一模式创新，体现了华帝对渠道价值的重新定义。
创新底色：技术投入的长期主义
任何品牌的跃升，都离不开技术底座的支撑。华帝”双焕新”计划的底气，源于其持续多年的研发投入与成果积累。
截至2025年6月，华帝累计斩获专利4690项，其中发明专利835项，稳居行业前列。2017年至2024年间，研发总投入超18亿元，2025年前三季度研发费用1.72亿元，占营收比重超4%。这些数字背后，是华帝对”创新驱动”战略的长期坚持。
技术成果已转化为产品竞争力：第五代冲浪蒸水洗技术实现99.2%洗净率，树立烟机自清洁新标杆；洗碗机B6S以99.9%洗净覆盖率，获行业首张”一级洗净覆盖率”认证；搭载”全预混冷凝技术”的壁挂炉QH1i，集”分人浴””零冷水””暖浴同步”于一身，满足个性化沐浴定制需求。
更深层的布局在于数字化智能化厨电产业园。这一投资超10亿元、对标世界级”灯塔工厂”的项目，从管理运营、生产制造、供应链、综合园区四个维度实施数字化转型。仿真、参数化设计、数字孪生等技术的应用，为华帝产品的高端化、智能化和绿色低碳提供了坚实的技术后盾。
从”厨电三杰”到价值引领者，华帝的进化从未停止。在”后国补”时代的行业分化中，华帝以”双焕新”计划证明：向上走高质量发展的路，还是向下在价格战中厮杀，方向盘始终在企业自己手里。这既是华帝的长期主义，也是中国厨电产业穿越周期的信心所在。
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